Estrategia
Para dar a conocer y animar a participar en el proyecto de mejora empresarial “Transform@ Bergé”, creamos la campaña “Dale una vuelta”. Con la expresión de la idea y la innovación como eje central, creamos un concepto alrededor de diferentes modelos a seguir, personificado en algunos empleados que ya habían ayudado, con sus ideas, a transformar Bergé. De esta forma, utilizamos al propio target para representar un modelo de éxito, creando así un patrón que se alimentaba a sí mismo y donde los empleados que aportaban ideas de mejora eran presentados dinamizadores y ejemplos a seguir.Para la materialización del proyecto ideamos que el proceso de propuesta y recepción de ideas de mejora se realizara a través de la plataforma Salesforce, una herramienta concebida a modo de intranet, destinada a que los empleados propusieran sus ideas de mejora de forma abierta a todo el mundo. Para favorecer la participación, nuestra consultora de marketing digital propuso un sistema de premios, favoreciendo la creación de una estructura de participación en los momentos tempranos de la idea y recompensando el buen trabajo en relación a las mismas hasta su materialización en proyectos firmes.Además, Kanlli fue la encargada de planificar y gestionar todas las acciones de comunicación relativas a «Transform@ Bergé» mediante la gestión de la intranet, tanto a través de contenido y publicaciones como mediante atención al usuario y campañas de e-mail marketing. Nuestra experiencia como agencia de social media hizo posible la intermediación entre los responsables del proyecto y la comunidad de empleados.
Resultados

Aumento de la participación de los empleados de Bergé en un 40%

La campaña, que aún se encuentra activa, arrojó en el primer semestre de vida resultados muy positivos, que estuvieron por encima de lo esperado. Gracias a «Dale una vuelta» logramos que un 40% de los empleados de Bergé se involucraran en el proyecto sólo durante los primeros seis meses de vida de Transform@ Bergé. A los nueve meses de su puesta en marcha, las ideas presentadas ya eran 320, de las cuales habían surgido 40 iniciativas y 16 proyectos.

+ 40%

Empleados implicados

+ 320

Ideas presentadas

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